采訪對象：蘇子忠，1998年—2015年在云錫研究設計院（紅河砷業(yè)有限責任公司）工作，先后擔任車間主任、保衛(wèi)科長和安全環(huán)保部主任，2015年11月調入云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司安全部工作。2008年、2014年先后兩次參與禁化武組織對紅河砷業(yè)有限責任公司的現場視察。

履行《禁止化學武器公約》是中國政府對國際社會的鄭重承諾，事關我國負責任大國形象，責任重大。對我而言，能從事禁化武履約工作，我感到由衷地自豪。下面，我結合自身經歷，從以下三個方面介紹我的履約經歷和體會。

一、機緣巧合干履約

自從參加工作以來，我一直在云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司下屬單位云錫研究設計院工作，主要從事生產、保衛(wèi)、安全、環(huán)保等方面的管理工作，并不涉及禁化武履約工作。2008年5月，因組織架構調整，集團將子公司紅河砷業(yè)有限責任公司劃歸云錫研究設計院實行一體化管理。紅河砷業(yè)有限責任公司是一家從事高純砷研究與開發(fā)的高新技術企業(yè)，主打產品10,10’-氧代雙吩惡砒是一款新型工業(yè)防霉劑，其生產過程涉及《禁止化學武器公約》附表2化學品三氯化砷的生產、消耗。云錫研究設計院將禁化武履約管理職責劃歸安全環(huán)保部，于是我才開始接觸禁化武履約工作。

二、全力以赴過視察

紅河砷業(yè)有限責任公司已于2008年、2014年先后兩次接受禁化武組織的現場視察，讓我記憶深刻的是第一次視察。記得接到視察通知的那天是2008年7月16日。因禁化武組織視察組7月21日即抵達公司所在地個舊市，設計院及公司主要領導立刻根據國家禁化武辦及云南省工業(yè)和信息化委員會的要求研究部署相關工作。

由于是云南省第一次接受禁化武組織視察，云南省工業(yè)和信息化委員會高度重視，專門選派兩位省內專家駐廠幫助我們進行視察準備工作。一是核對數據。成立專門的數據臺賬工作組，對基礎數據、原始記錄、統(tǒng)計臺賬進行梳理核對，特別是對涉及三氯化砷生產、消耗的原始記錄、分析報告等內容，進行逐項核實。二是準備視察材料。在專家的指導下，將企業(yè)情況進行文字整理，成功編制了高水平的《視察前情況介紹》，并在視察正式開始前完成了所有準備工作。

7月22日—23日，視察組在聽取企業(yè)《視察前情況介紹》匯報了解相關情況后，開始現場視察。在兩天的現場視察時間內，視察組深入生產車間一線，詳細了解生產設備的具體參數、產品檢測方法等內容，重點檢查倉儲設施，清點庫存產品、中間品和廢料，通過核實統(tǒng)計臺賬、原始數據，對原料、產品、廢料進行物料衡算。對于存在的疑點，視察組不僅會查看資料、詢問企業(yè)設施代表，還會通過現場查驗的方式，查核實際情況與臺賬資料或回答內容是否吻合。7月24日，視察組結束視察現場工作，開始撰寫視察報告。其中，視察組與國家代表就報告部分內容的表述充分交換意見，最終達成一致。視察組與國家代表共同簽署了視察報告，給本次接受視察工作畫上了一個圓滿的句號。

2014年，云南省工業(yè)和信息化委員會在紅河砷業(yè)有限責任公司順利通過第二次現場視察后，在個舊市組織了一次接受禁化武組織視察的全省培訓，把紅河砷業(yè)有限責任公司作為培訓現場，進行了現場模擬視察，取得了良好效果。

三、履約多年談體會

2008年之前，我一直認為紅河砷業(yè)有限責任公司的履約管理、生產管理和技術管理具有負責任國企的嚴謹工作作風，經得起考驗。但通過接受視察，我們發(fā)現企業(yè)的管理水平及標準化規(guī)范化程度與國際水平還存在一些差距，看到了公司管理中存在的問題，找到了改進管理方式、提質增效的方向。可以說，禁化武履約工作對我們公司的管理是一種促進和鞭策，有利于我們的工作進一步規(guī)范化、精細化、制度化。

同時，我對禁化武履約工作也有了新的認識。一方面，從接到視察通知到禁化武組織視察員到達現場的時間很短，做好履約只能靠日常工作，不可能臨時抱佛腳。另一方面，2008年集團公司組織構架調整，紅河砷業(yè)有限責任公司新的管理團隊中很多人沒有履約經歷，我們進一步加大學習力度，不僅要把《禁止化學武器公約》《監(jiān)控化學品管理條例》等法律法規(guī)學深悟透，還重點學習《中國監(jiān)控化學品通訊》期刊每一篇文章，以借鑒履約大省、東部企業(yè)的先進經驗，把我們的履約工作基礎扎實扎牢。

多年的履約實踐形成了紅河砷業(yè)有限責任公司獨具特色的履約管理經驗，可以用“三個同時”進行概括：第一個“同時”，在年初安排生產計劃的同時安排禁化武履約工作；第二個“同時”，在部署日常生產任務的同時部署監(jiān)控化學品數據統(tǒng)計和申報工作；第三個“同時”，在員工績效考核及獎懲的同時進行禁化武履約工作考核及獎勵。