采訪對象：余冠中，現(xiàn)任上海醫(yī)藥（集團）有限公司安保部高級經(jīng)理（注冊安全工程師,一級安全評價師），高級工程師，多次參加禁化武組織對上海市監(jiān)控化學品企業(yè)視察的接待工作。

自1986年大學畢業(yè)后，我已工作36年了。回顧過去三十多年的工作生涯，我把一半的精力放在化學產(chǎn)品的技術質(zhì)量管理上，因為產(chǎn)品涉及監(jiān)控化學品，我把另一半精力放在了企業(yè)禁化武履約及相關生產(chǎn)管理上。

當時間回到1999年4月份，禁化武組織來滬視察附表2化學品生產(chǎn)、消耗企業(yè)上海淮海制藥廠。作為制藥廠質(zhì)保科科長，我生平第一次接觸禁化武組織視察，并擔任了企業(yè)數(shù)據(jù)負責人。

這是我國醫(yī)藥行業(yè)第一次接受禁化武組織視察，且上海市此前也只接受過一次視察，我們并無現(xiàn)成的經(jīng)驗可供參考，心里比較緊張，怕準備工作做得不到位。另外，從接到通知到正式視察，只有兩天的準備時間，梳理臺賬、編寫視察前情況介紹等準備工作也是一個巨大的挑戰(zhàn)。在上海市禁化武辦工作人員的協(xié)調(diào)下，大家相互配合，努力克服了時間緊、任務重的困難，井然有序地完成了準備工作，順利地通過了這次視察。

作為數(shù)據(jù)負責人，我在視察中主要負責視察準備中的核心工作——物料衡算，全面核對附表2化學品的生產(chǎn)、消耗和庫存數(shù)據(jù)，不僅前三年年度宣布數(shù)據(jù)和實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)要對得上，而且投料量、產(chǎn)量和回收量與庫存量、銷售量等數(shù)據(jù)還要相互印證。因為技術革新等因素，企業(yè)出現(xiàn)了實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)超過設計生產(chǎn)能力的情況，我們還需要列明標定產(chǎn)能計算公式來說明這種情況，并提供設備尺寸、反應周期等相關技術參數(shù)予以佐證。

這些年，我作為履約專家，多次受邀參與禁化武組織對上海市監(jiān)控化學品企業(yè)視察的接待工作。其中，最令我不解的是，個別企業(yè)領導非常關注企業(yè)日常財務報表，但卻對法定的監(jiān)控化學品數(shù)據(jù)統(tǒng)計不重視，不上心，影響年度宣布或預計宣布的準確性，導致視察中要花很大精力去解釋。

其實做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作最重要的就是領導重視。領導重視了，具體工作人員才能把功夫下在平時，而不是指望年底突擊。最好的做法是企業(yè)每個季度統(tǒng)計一次數(shù)據(jù)，這樣如果有什么差錯，能及時調(diào)整，重新梳理。